「撒馬利亞人的困境」這一由經濟學家詹姆斯·M·布坎南提出的概念，精準擊中了慈善事業的核心矛盾──當慈善機構伸出援手時，既可能成為困境者的「救命稻草」，也可能滋生依賴惰性；同時，慈善的純粹性還需抵禦公信力崩塌的風險，這種雙重兩難，讓諸多慈善團體在踐行善舉的道路上步履維艱。

這一困境的具象化，在基層援助場景中尤為鮮明。香港某社區食物銀行曾有過典型個案：機構長期為低收入家庭分發糧油米麵，初衷是幫他們渡過短期難關。其中一戶單親家庭起初借助援助穩定生活後，主動找工作、逐步脫離困境；但另有三戶家庭卻形成依賴，不僅不再主動尋找收入來源，甚至會定期「催更」援助物資，若遇物資調整便抱怨指責。工作人員坦言，曾嘗試通過職業培訓引導依賴家庭自力更生，卻遭部分家庭抵觸，「他們覺得『既然有慈善幫忙，何必辛苦工作』」。類似案例在澳門的社區援助中也偶有發生，部分接受長期生活補貼的群體，逐漸喪失就業意願，讓慈善援助從「臨時幫扶」異化為「長期供養」，違背了慈善的初衷。

而比「援助依賴」更刺痛慈善行業的，是公信力危機帶來的兩難。慈善的核心是「信任」，但現實中不乏借慈善之名謀私利的個案，讓正規慈善團體蒙冤受累。香港早年曾揭發多起NGO不當行為：個別打着「宗教慈善」旗號的機構，被查出年度行政費用佔捐款總額的68%，負責人月入超15萬港元，卻僅將不足30%的捐款用於實際援助；另有機構通過虛假專案非法籌款，將善款中飽私囊，相關個案經媒體曝光後，引發公眾對整個慈善行業的信任危機。（上）◇