作為攝影愛好者，最近有位小友問了一個有趣的問題：「相機鏡頭利潤咁高，國內工業鏈齊全，一般的光學鏡頭，應該很容易生產，點解沒有聽過甚麼知名的鏡頭？」然後我回答，我們其實擁有不錯的「復刻」技術，有很多不錯的鏡頭，但就是形成不了很強勁的產業鏈。然後又是一句：「為甚麼只會復測？不自行創造？」

答案其實比較殘酷，做得出，同成為賺錢的生意，是兩回事。這絕非單純的工藝問題，而是被光學專利、規模經濟和經驗曲線三座大山死死壓住。

首先是專利壁壘與研發沉沒成本。自動對焦鏡頭投入成本太高，於是只能夠發展手動鏡頭，但在手動鏡頭中，兩個德國光學巨頭早已用密不透風的專利網，封殺所有高效能光學路徑。從零研發要砸天文數字且極易失敗，對資源有限的廠商而言，最理性的商業選擇，就是等別人二十年專利過期後去「復刻」，這叫專利套利，將研發沉沒成本直接歸零。

其次是規模經濟，一部超精密光學磨床、真空鍍膜機，隨便就是數百萬，日本確善能（著名的光學代工廠）靠全球銷量去抵銷天價設備折舊，單個生產成本極低。國產小作坊名氣不足，一年只賣幾百支鏡頭，設備折舊硬生生平攤到每顆鏡頭上，直接陷入死循環：名氣低＞銷量少＞成本高，結果嘛，定價比日本名牌廠更貴。

最後係經驗曲線與良品率。光學組裝公差以微米計算，鏡片稍微傾斜丁點，邊緣畫質就全面崩潰。百年老廠靠數十年數據累積換取高良品率；小作坊產量少，永遠跨不過經驗曲線，組裝報廢的損耗成本，最終只能轉嫁給消費者，變成「售價比日本貨貴，品質卻像開盲盒」。

當一個產業缺乏原創資本，又被規模經濟排除在外，廠商唯一的生存出路，就是轉向情緒價值定價，打着「精品復刻」旗號，向極少數懷有「國產情懷」的玩家抽取高額的消費者剩餘。昂貴的售價不再代表極致品質，而只是在為低效的生產成本與濃烈的「情懷」硬性埋單。

情懷能夠換成利潤，於是我手中有數支國產鏡頭，每年看兩套國產電影，差一點也要用國產手機，用微薄的薪水去填滿那些遙遙領先的企業。◇