【新華社米蘭2月26日電】（新華社記者刁澤、王楚捷、姬燁）米蘭-科爾蒂納冬奧會已經落幕，但城市街頭仍然留存著鮮明的冬奧印記：米蘭大教堂廣場上的巨屏循環播放著賽事高光片段，賽區導向標識與服務設施尚未撤收。賽場內外，人們談論的不止是獎牌歸屬，還有這屆冬奧會「究竟留下些甚麼」。

　本屆冬奧會堅持多點佈局、既有場館優先、臨建為輔。國際奧委會官網數據顯示，既有或臨時場館佔比達85%，大幅減少新增建設需求。從綠色低碳到賽後利用前置，再到跨賽區精細化運行，米蘭冬奧會諸多辦賽理念、實踐與北京冬奧會一脈相承。這場跨越山海的「接力」，清晰勾勒出奧林匹克經驗的跨屆傳承。

　「可持續性」是國際奧委會《奧林匹克2020+5議程》的核心目標之一。面對氣候與社會經濟挑戰，最大化利用既有場館、降低環境影響、提升社區韌性，正成為冬奧會主流辦賽方向。

　記者採訪中了解到，「綠色」不只是米蘭冬奧會口號，更落實到運行環節：從用能監測、交通組織、物資流轉，到臨建設施退場和賽後恢復，相關安排同步推進。米蘭冬奧會組織者把低碳目標貫穿規劃、建設、運行全周期，讓「綠色」看得見、算得清、可跟蹤。

　從制度層面看，米蘭冬奧會組委會發佈的溫室氣體管理文件顯示，組委會前期完成了賽事碳足跡基線測算並制定了管理策略，即先摸清籌辦和辦賽各環節的排放「底數」，再據此確定減排重點、持續跟蹤並動態調整。

　採購和供應鏈管理同樣體現可持續性要求，並且能在執行中被檢查、被復盤。國際奧委會相關材料披露，「Impact2026」社會採購項目已將超過177萬歐元（1歐元約合人民幣8.11元）的賽事相關採購授予當地社會企業與微型企業，把綠色議題與社會影響放在同一份賬單上衡量。

　奧運遺產的成色，在賽後更見真章。

　臨建設施如何拆，場館賽後誰來用、怎麼用？北京冬奧會的經驗做法是，規劃、建設、運行圍繞長期使用倒推進行。

　國際奧委會官網介紹，本屆冬奧會13個競賽場館中11個為既有或臨時場館，強調通過「適應既有條件」，減少環境影響、發揮本地專長、促進區域共享、加快滿足社區需求的項目推進。

　記者在現場看到，不少改造工程從一開始就把「賽後回歸」考慮進去：觀賽流線怎麼還原、無障礙設施怎麼保留、臨時看台怎麼拆、場地何時恢復……賽後相關步驟提前寫進施工和運行安排。這種做法看似增加了前期工作量，實則減少了賽後「臨時抱佛腳」的成本。

　遺產這筆賬，也越來越強調「賽後可核驗」。國際奧委會資料援引博科尼大學與威尼斯卡福斯卡里大學的估算稱，賽事預計將為意大利帶來超過50億歐元淨經濟效益並創造3.6萬個新崗位，並計劃在賽後發佈對照報告，將實際結果與賽前估算進行比較。

　米蘭-科爾蒂納冬奧會遺產總監雅科波．馬澤蒂表示，大量投入本就在長期計劃之內，「因為冬奧會而被加速推進」。他同時強調志願者是重要遺產之一，超過1.8萬名志願者接受培訓，將惠及個人未來並反哺意大利體育體系。

　此外，本屆冬奧會圍繞健康生活方式與包容性推出330多項舉措，其中「Gen26教育項目」覆蓋150萬名學生；同時，組委會聯合相關機構在全國推動社區體育活動和群眾賽事，帶動超過500萬人參與。

　如果說綠色與遺產決定賽後留下些甚麼，那麼精細運行決定賽時能否穩得住。米蘭冬奧會賽區分散，城市與山地跨距大，對指揮協同、交通組織、媒體運行、應急響應提出更高要求。賽後回看密集賽程與多點轉場，更能看出運行體系的韌性。

　據記者觀察，多個賽區的一體化調度貫穿賽事始終：交通分流、觀眾疏導、場館運行、媒體轉場等環節依託數據支撐和跨部門聯動來推進。面對鐵路線路受損、關鍵纜車延遲交付等突發挑戰，組委會團隊連夜搶修、動態限流、加密接駁，把影響盡可能壓低。

　北京冬奧會在複雜條件下形成的精細化運行經驗，關鍵在於把複雜問題一項項拆開來做：明確流程、提前推演、加強崗位培訓，並把志願服務納入整體運行體系。米蘭冬奧會培訓志願者超過1.8萬人，從側面印證其將人員培訓與服務標準納入運行體系建設，與北京冬奧會強調志願服務標準化、崗位手冊化、流程可復盤的思路相呼應。

　聖火熄滅，比賽落幕，但關於奧林匹克的經驗傳承仍將繼續。從北京到米蘭，可持續辦賽、遺產優先、精細運行的理念不斷深化，為未來奧運會東道主留下可借鑒、可複製的長效財富。◇