最近香港網台「試當真」結業，大家都說是最好的結局，從最初幾個人的家庭作坊，到最後成了幾十人的中小企，管理方式顯然不一樣。看得到主理的三幾個人都並不是喜歡管理生意的創作人，當公司規模越來越大時選擇在最好的時刻結束，可能對所有人都有好處。

對於員工，肯定對於管理不善的老闆有意見。想想在任何有發展的公司都會這樣。一開始的時候，工作量和人手都是剛剛好，沒有人手的事不會做。到後來業務越來越多，但因為在發展期，大家都很需要資金和業績，結果每個員工都在承受着越負荷的任務。時間長了，會大疲累，產出的品質會變差，最後就會開始自我懷疑。

如果管理人有做對事，例如給員工分配好工作量，適當的時候幫他們擋，最重要是可以適時評估業務需要的人力，及時找到新血加入，那麼公司當然就可以繼續發展壯大下去，甚至開始要規劃培養更多管理人處理公司的業務。然而，很少有小公司有這樣的管理意識。

在澳門其實也一樣，並不是很多主管甚至領導，是真的有能力管理大公司或超大公司。每個人都是勉為其難去做，有時運氣起，下屬自身強大，還可以一時混得過去。但對員工的鼓勵、獎勵和支持不足，這些猛將又會好快離開甚至自立門戶。管理從來都是大學問，做了幾年主管，都覺得很多東西還是做得不夠好。要推卸責任，當然也可以說自己的上司沒有和我們站在同一陣線，但歸根究底，還是自己作為中層在對上游刃有餘、對下軟硬兼施兩方面都未夠成熟。試過知道不適合，我想是時候少管些事，重新學做個快樂職人了。◇