長樂先生：大師為徒眾留下自己的空間，是非常人性化的管理。孔子強調「惠而不費」，意思給人好處，自己不會有任何損失。企業能做到這些，就能與員工一起發展、發達。 

很多白領都很羨慕 google 公司的工作環境，辦公樓每層都設立一個電話室，每台電話機都安裝在經過裝飾的小屋當中，方便員工處理私事；很多辦公區域，很容易找到台球、視頻遊戲等娛樂設施；每位員工至少配備兩台大屏幕顯示器，平均每個辦公室只有四至六名員工；在上班時間，員工可隨時到食堂就餐，食品種類豐富多樣；累了躺在可調節的按摩椅上，然後看着水族箱，好好放鬆；員工甚至還可以穿着拖鞋、帶着寵物上班……

有人懷疑這樣的管理能出效率嗎？答案是真的很有效率。為甚麼呢？

這和企業的性質有很大關係。作為一個以創造力為核心競爭力的企業，如果不能以人為本，談何創造呢？所以，我非常贊成為員工留下「工作愉快」的空間，為客戶創造「合作愉快」的空間。

星雲大師：給人留「空」很重要。佛教講「空」，空不是沒有，空是妙用，因為有空間才能容納大家的存在。建房屋要留有伸縮縫，人我之間也要留個若即若離的空間；人際如果沒有伸縮的空間，往往容易關係緊張，造成摩擦，產生裂痕。

 登上高臺，得留梯子，才能下得了台；人情能夠留一線，日後也才好相見。同樣地，人生在世，在處理事務方面難免會有估計錯誤的時候，太過於刻板的嚴密計劃會導致大錯的根源，凡事還是要預留修正的空間。尤 其在待人接物時，話不可說滿，事不可做絕，預留餘地，才有回轉的空間。（二）◇